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大船集团召开第三届董事会、监事会2017年第一次会议

 

   8月10日,大船集团召开第三届董事会、监事会2017年第一次会议。大船集团董事长、党委书记刘征主持董事会并讲话。
   会议通报了大船集团董事会成员变动情况,审议通过了总经理、监事会、董事会工作报告、2016年度财务决算报告、2016年度利润分配方案、2016年度财务预算方案,以及大船集团相关重大决策事项。会议充分肯定了过去的一年来大船集团领导班子带领全体员工,攻坚克难,锐意进取取得的良好业绩。
大船集团总经理杨志忠在报告中指出,2016年,大船集团深入贯彻落实中船重工2016年度工作会议和党建工作会议精神,按照“持续创新、聚焦管理、严控风险、提质增效”的工作方针,把“两学一做”学习教育活动贯穿到各项工作中,把握大势,主动作为,各项工作取得良好成绩:多线并进,军工生产圆满完成计划节点任务;统筹协调,民船生产保持平稳;深化改革稳步推进;新产品开发成果丰硕;经营承接抢抓机遇,取得突破;智能制造卓有成效;产业结构调整砥砺前行;提质增效,综合管理水平持续提升。
   2017年是实施“十三五”发展规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是集团求生存、谋发展的关键之年。全体员工要全力以赴,保质保量完成军工任务;要大力抢抓订单,实现经营新突破;要统筹策划,确保生产进度可控;要引领需求,前瞻性做好技术创新;要严控风险,推进海工、修/拆船、重工产业平稳发展;要规划引领,持续推进两化融合;要坚持不懈,持续推进“一次干好”工程;要稳步推进,扎实开展各项安全管理工作。
   大船集团董事长、党委书记刘征对集团2017年及未来发展提出六个方面要求:
   一、以高度的政治责任感和使命感,落实“以军为本”理念。目前,集团手持军工产品任务饱满,再创历史新高。在当前形势下,完成保军任务,不仅仅是完成党和国家交给我们的政治任务,更是支撑集团在未来实现持续稳定发展的经济支柱。要牢固树立“军品第一”理念,进一步增强保军意识,在生产、质量、安全等各方面,主动作为,全力支撑军工工作的开展,在全集团形成保军强企的良好氛围,确保高质量高标准完成军工任务。
   二、加强精细化管理,提高发展质量。今年生产负荷的总体调整为深化各项基础管理提供了契机。设计部门要对标先进船厂,打造优势船型,通过设计质量的不断提高,推进生产效率的有效提升;生产准备部门,要本着“精细管理、全程跟踪、主动作为”的原则做好日常各项生产准备工作;各职能部门,要增强服务意识,为生产、为客户、为其他部门提供周到细致的服务;各所属企业,要加强自身管理,健全内控体系,严控各类风险。
   三、加快推进数字化、智能化深度融合。以体系化、标准化和规范化为原则,加快推进数字化、智能化深度融合。提升“可视化设计”能力和信息化水平,完善推广“三维设计”,通过数字化、信息化与自动化的有机结合,打通设计、制造、管理的关键环节,带动船舶建造质量整体提升;坚持工艺工法创新,进一步推进工艺设计深度融合,在工艺改进、设计优化、设备投入方面采取有效措施,推动精度管理工作再上新台阶。
   四、坚定信心,逆势而上,保障集团经济运行平稳。航运市场长期低迷,船东经营普遍困难,新船订单大幅减少。尽管市场形势不容乐观,但需求总是存在。山船重工与海工公司的广大员工要认清形势,既要有坚定的信心,又要有过紧日子的打算,精诚团结,克服眼前的困难,集中全部精力与资源,把在手的产品交付客户。同时,要充分利用山船重工的优势与资源,集中全部精力与优势资源,采取强有力的措施,积极争取更多订单,确保集团经济运行平稳。
   五、全面加强党建工作,将政治优势转化为发展优势。党建工作要进一步发挥合力,通过加强组织建设、思想引领、政治教育和党内监督,保障“深化改革、提升管理、降本增效、保军强企”任务的落实,真正将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为大船的竞争优势、创新优势和发展优势。
   六、加强反腐倡廉建设,打造廉洁高效党员队伍。要坚决贯彻落实中央巡视组和中船重工党组工作要求,以巡视整改为契机,提高认识,举一反三,不断将整改引向深入。以加强反腐倡廉建设,打造廉洁高效党员干部队伍为目标,统一思想,明辨是非,牢固树立“红线”意识和“底线”意识,做自觉遵党规、守政纪的模范,把党员干部队伍建设好、建设强。
   董事史正乐,监事李光、李荫堂分别发言,为大船集团发展建言献策。


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